Új Munka

Videó: Új Munka

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Videó: 🔴Milyen az új munka? Iskola , ovi , szlovákul , magyarul?! 🔴Q&A ~sminkeléssel~🔴🔴🔴 2023, Január
Új Munka
Új Munka
Anonim

Szinte minden munkaszerződésben van próbaidő. Időtartama országonként eltérő. Sok európai munkáltató úgy véli, hogy egy új munkavállaló csak hat hónap elteltével képes gyorsan felgyorsulni és teljes mértékben teljesíteni a cég üzleti tulajdonságaival szemben támasztott követelményeit.

Image
Image

Ezért például Németországban általában hat hónapos próbaidőt állapítanak meg. Oroszországban, amely a szilárd Németországgal ellentétben „siet az élethez és a sietéshez”, a munkáltatók elégségesnek tartják az egy -három hónapos időszakot. Úgy vélik, hogy ez idő alatt mindkét fél képes lesz felmérni egymást, és megérteni, ki mit ér.

Amikor helyet cserél, vagy első alkalommal helyezkedik el, a kezdő ne tekintse egyoldalú feltételnek ezt a szerződéses záradékot. Természetesen a próbaidőszak hónapjaiban a vezetőség szorosan figyelemmel kíséri az új alkalmazottat annak érdekében, hogy megértse, hogyan illeszkedik a pozíciójához és mennyire illeszkedik a csapatba. De a munkavállalónak ebben az időszakban kell, hogy legyen ideje eldönteni, hogy elégedett -e az új munkával, minden megfelel -e az ezzel kapcsolatos kezdeti információknak, és teljesíti -e a menedzsment azokat az ígéreteket, amelyeket az interjú során olyan nagylelkűen osztott ki. Nem szabad pazarolni az értékes időt, ha kiderül, hogy egy új vállalkozás egyáltalán nem felel meg elvárásainak. Minél hamarabb elhagyja ezt a céget, annál jobb mindkét fél számára. Természetesen ezt csak akkor szabad megtenni, ha az alapvető különbségekről van szó, nem pedig a kezdeti nehézségekről.

És a kezdeti nehézségek biztosak lesznek, és az első és legnehezebb naptól kezdődnek. Természetesen minden attól függ, hogy melyik cégnél dolgozik. De mindenesetre ez a nap nem nevezhető teljes értékű munkanapnak. Sok nagy külföldi vállalatnál, amelyek fejlett vállalati kultúrával rendelkeznek, szokás virággal köszönteni az új alkalmazottat. A japán aggodalmakban az első munkanapon jövevény akár étterembe is elviheti vacsorázni, mintha azonnal befogadná egy nagy dolgozó családba, amelynek képe a japán vállalati kultúra alapja. Az orosz munkaadók még messze vannak az ilyen élvezetektől. Mindazonáltal az első munkanap általában nem egészen munkanap. A versenyautó-vezetők terminológiájában ez olyan, mint egy „bemelegítő kör”.

Általában ez a nap a munkavállalók, kollégák, osztályok, a vállalat infrastruktúrájának - különböző részlegeinek - megismerésére szolgál. A jövevénynek bemutatják az irodai berendezéseket, a belső kommunikációs eszközök sajátosságait (Internet, belső IT-hálózat, telefonhálózat, stb.), Beszélnek a szoftverről, elmagyarázzák, kihez forduljanak bizonyos kérdésekben. Mindenki megérti, hogy minden ember a munka első napján nagyon ideges és aggódik, valódi stresszt tapasztal. Pedig minden nehézség ellenére meg kell próbálnunk nyugodtak maradni. Világos, hogy egyáltalán nem lesz könnyű.

De mivel a fő feladat az, hogy jó benyomást keltsen, keményen kell dolgoznia. Természetesen senki nem várja el, hogy az első perctől kezdve a munkacsoport teljes jogú tagjaként kezdjen dolgozni. De meg kell mutatnia, hogy képes gyorsan felgyorsulni anélkül, hogy mindent felborítana, anélkül, hogy azonnal összetörné az összes irodai berendezést, nem tévesztené össze az osztályvezetőt egy futárral, stb. az első munkanapon.

Vedd lazán!

Próbáljon nem túl sokat aggódni. Maga a helyzet már eléggé megterhelő, mert már az első napon azonnal fel kell fognia az új munkaszervezést, az új munkafolyamatokat, a vállalat sajátosságait, jellemzőit és új arcát, nevét. koncentráljon ezekre a részletekre.

Ne légy okos!

Az első napon nem szabad felfednie tehetségét. Sokkal fontosabb, hogy érdeklődést mutasson a munka, a figyelem, a megfigyelés, a vágy és a tanulási képesség iránt.Annak érdekében, hogy ne legyünk mindentudók, akiket senki sem szeret, idő előtt ne mondjon ki olyan mondatokat: „Miért csinálod ezt így? Szokás másképp csinálni … nagyon jól ismerem ezt -azt, ezt megértem … Egy másik technika sokkal jobb, mint a te technikád”. A kezdeti szakaszban ne tegyen semmilyen, még ésszerű javaslatot sem. Próbálja meg elkerülni az elhamarkodott következtetéseket: még nem kell rájönnie, milyen rossznak tűnt az első napon, és általában véve, hogy a „racionalizálási” javaslata megfelelő -e. Lehet, hogy a vállalat nemrégiben felhagyott vele, és erre ez a tegnapi nap, vagy talán ez egy fájó pont, mert éppen az a személy, akivel éppen beszél, éppen hogy megakadályozza egy új döntés elfogadását. Adja fel az egyenességet. Ha az első naptól kezdve így kommunikál, nem fog barátokat szerezni. Ahelyett, hogy okos tanácsokat adna, érdeklődjön a gyártási folyamatok iránt. Kérje meg más kollégáit, hogy magyarázzanak el bizonyos problémákat, és magyarázzanak el valamit, amit nem egészen értenek. Természetesen mindenki azonnal profinak akarja nyilvánítani magát. De szánjon időt arra, hogy okos tanácsokat adjon az első napon. Jobb gyakran feltenni a „hogyan” szóval kezdődő kérdéseket.

Néz!

Figyelje meg, hogyan dolgoznak szorosan együtt az alkalmazottak. Ügyeljen a belső és termelési kapcsolataikra, arra, hogyan kommunikálnak egymással, a főnökkel, veled. Az első napon kitalálhat egy -két dolgot, ha a vállalati kultúrát meghatározó tényezőkre összpontosít. A cég pontosan ezeket az értékeket tartja be. Mennyire barátságosak a kollégák egymáshoz, mennyire hajlandók egy új alkalmazotthoz, milyen a kapcsolatuk a főnökkel - legyenek -e engedelmesek a vele való kapcsolattartásban, vagy meglehetősen demokratikusan viselkednek. A legelején nagyon fontos, hogy megpróbáljuk megérteni a társaság informális játékszabályait. Természetesen nem az első napon, de a közeljövőben meg kell határozni, hogy ki az informális vezető, kihez kell fordulni segítségért szokatlan helyzetekben, kitől kaphat támogatást, és kiben nem szabad megbízni mindenesetre.

Kötelező viselet

A jól ismert közmondás „öltözékük szerint találkoznak, de elméjük szerint látják őket” nem veszíti el relevanciáját. Semmi sem bosszantja a csapatot, mint egy fehér varjú, amely odarepült. Bármilyen stílusú ruházat vonzza Önt az életben, be kell tartania a munkahelyi elfogadott konvenciókat. Nagyon kellemetlen érzés, hogy nem úgy öltözött fel, ahogy a helyzet megköveteli. Ezt a szabályt jól illusztrálja egy történelmi anekdota egy olyan személyről, aki kétségbeesetten vágyott arra, hogy belépjen a társadalom felső rétegeibe. A helyi nemesség nem akarta elfogadni az egyenlőtleneket, de horoggal vagy csalóval megpróbálta kivívni a szívességüket. Aztán egyszer csak végre egy rég várt meghívót küldtek neki egy vacsorára. Divatos szmoking megrendelése nem volt olcsó. A vendég időben érkezett az ünnepre, de már mindenki összegyűlt és az asztalhoz ült. Képzelje el meglepetését, amikor látta, hogy a társasági esemény résztvevői … gyakorlatilag negligee -ben vannak. A nemesek barátságosan bocsánatot kezdtek tőle, és elmagyarázták, hogy ezúttal úgy döntöttek, hogy csak szórakoznak, és meztelenül töltik az estét. Hogy senki ne érezze magát kínosan, felajánlották neki, hogy menjen be a szomszéd szobába, vegye le a ruháját, és csatlakozzon a társasághoz, szintén meztelenül. A rettenetesen zavarban lévő vendégnek sokáig kellett összeszednie a bátorságot, hogy meztelenül jelenjen meg egy ilyen tiszteletben tartott társadalom előtt. Nem rögtön, de elhatározta magát … El lehet képzelni, milyen érzések kerítették hatalmába, amikor szégyenkezve mezítelenségén átlépte a küszöböt, és megtalálta az összes jelenlévőt az asztalnál ülve, de már szmokingban és prim kinézet. Ez az a fajta "nem arisztokratikus" vicc, amelyet a helyi arisztokrácia játszik, és egyértelművé teszi a felmenők számára, hogy irrelevánsak a magas társadalomban.

Mondanom sem kell, hogy az üzleti világnak megvannak a maga szabályai, amelyek szerint a különböző cégek alkalmazottainak öltözködniük kell. Mi lehetséges például a kreatív szervezetekben, ami teljesen elfogadhatatlan a banki tevékenységben stb. Nézze meg, hogyan öltöznek a kollégái? Ki milyen módon vagy valamilyen törvény szerint? Ha nem vagy egészen biztos az értékelésed helyességében, finoman megkérdezheted a számodra legvonzóbbnak tűnő cég alkalmazottját, hogy valóban létezik -e szabály vagy bizonyos szabvány a ruházatra vonatkozóan.

Pontosnak lenni!

A munkanap pontos beosztását a munkaszerződés tartalmazza. De az első napoktól kezdve észreveszi, hogy ez a pont nem vonatkozik a vállalat minden alkalmazottjára. Véleménye szerint valaki későn érkezik dolgozni, és amikor akar, elmegy. Szánjon időt arra, hogy következtetéseket vonjon le a szabad rendszerről. Amit a régi alkalmazottak megbocsátanak, sőt talán megengednek is, azt nem bocsátják meg az újonnan érkezőnek. Ne késlekedjen, különösen az első napon, amikor munkába érkezik vagy hazatér az ebédről, különben nagyon gyorsan elveszítheti kollégái és főnöke együttérzését.

Keress támogatást!

Próbáljon kapcsolatot építeni a kollégákkal az első naptól kezdve: segítségük és barátságos hozzáállásuk nagyon szükséges az első szakaszban. Általában a vállalat vezetése kezdetben mentort rendel az új alkalmazotthoz, aki segít a gyorsabb alkalmazkodásban. De ha hivatalos tanár nélkül találja magát, akkor azzal a feladattal kell szembenéznie, hogy maga találjon ilyen alkalmazottat. Szinte minden vállalat rendelkezik tapasztalt kollégákkal, akik készek pártfogolni a fiatal vagy tapasztalatlan kollégákat. Próbáljon a lehető leggyorsabban normális kapcsolatokat kialakítani a csapat azon tagjaival, akik kulcsfontosságú pozíciókat töltenek be a szervezetben.

Kerülje a félreértéseket!

Nézze meg alaposan azokat a kollégákat, akik nyitottak, barátságosak és szimpatikusak az Ön számára. De légy óvatos: teljes mértékben csak akkor bízhatsz, ha jól megismered az illetőt. Nagyon gyakran, már az első napokban, néhány "jóakaratú" bejelentésével torz információk kezdenek kúszni a vállalkozás körül. És ekkor már túl sokat fecsegett magáról. Mi van, ha valaki hazugságot terjeszt rólad? Természetesen lehetőség van arra, hogy figyelmen kívül hagyja az összes pletykát, hogy megmentse a munkához szükséges erőt és energiát. Egyszeri ilyen "promóciókkal" - ez a legjobb megoldás. Ha azonban a rólad szóló pletykák nem állnak meg, és olyan jellegűek, amelyek veszélyeztetik a sikeres karrieredet a társaságban, akkor jobb, ha közvetlenül beszélsz ezzel a személlyel a megfelelő formában, és megtudod tettei okait. A félreértelmezések forgalmazója általában nem számít nyílt leszámolásra. Ha a beszélgetés nem segít, akkor kérjen segítséget olyan emberektől, akik megérdemlik a bizalmát, a munkacsoport tanácsától, a személyzeti osztálytól, esetleg magától a főnöktől. Meg kell védenie magát. Mutasd meg, hogy nem fogod tolerálni, ha személyes értékedet megsértik. Ön tiszteletet nyer önmaga iránt, ha azonnal és világosan meghatározza a címében megengedett határokat.

Visszacsatolás

Természetesen jobb, ha nem konfliktushelyzetekből kezdi a kommunikációt a főnökével. Egy idő után, a beállított próbaidő hosszától függően, meg kell kérdeznie a főnökét, hogyan értékeli munkáját. Kérdezze meg tőle közvetlenül, hogy milyen hibákat lát a munkájában, mennyire elégedett veled, és véleménye szerint mit tehetne még jobban. Ne féljen az ilyen kérdésektől. Bizonyságot tesznek magas társadalmi kompetenciájukról. A menedzser megérti, hogy készen áll a kritikára, és érdekli a további szakmai fejlődése a cégnél. Ha kiderül, hogy javítani kell a munkáján, ne essen pánikba. Még van idő javítani a helyzeten.

Ne légy perfekcionista!

A próbaidő alatt, sőt közvetlenül utána sem várja el senki, hogy ragyogó legyen a munkahelyén. Egyszerűen azért, mert nem lehetséges. Természetesen hibázol. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy még mindig nem értesz teljesen mindent, nem érted teljesen a vállalkozás termelési folyamatait.

Ezért ne keressen végtelenül kifogásokat a felmerülő hiányosságok miatt. Jobban mutasson megértést, és mutassa meg vágyát azok kijavítására, hogy legközelebb jobban teljesítsen. Még akkor is, ha az első napon sikerült egyszerre letiltania a fénymásolót, a faxot és a számítógépet, és a szerencsétlen nyomtató kénytelen volt megszakítás nélkül ezer oldalt kinyomtatni, világossá kell tennie, hogy általában elfogadja a címe korrekt kritikáját. Hiszen a hibák csak lépcsőfokok a sikerhez!

A téma által népszerű