Ha jó helyzetben van a felettesével, ez a kulcsa a nyugodt munkának és a sikeres karriernek. De hogyan lehet ezt elérni? Ideális esetben, ha elért eredményeit objektív késztermék formájában tudja bemutatni. És ha nem? Nem titok, hogy a legtöbb esetben minden főnök egyes elképzelései alapján értékeli a beosztott munkáját.
A munkavállaló feladata, hogy ezeket a "kritériumokat" időben megtudja és megpróbálja betartani.
Mit "húz" az átlagfőnök és mit utál?
A főnökhöz való hűség, mint a legnagyobb érdem
Először is, ezek a hűség mindenféle megnyilvánulása - felelősség, szolgálati buzgalom. Külsőleg ilyeneket fejeznek ki például az irodába való érkezés pontossága, energikus járás és testtartás, a munkanap hivatalos befejezése utáni késések. Egy igazán jó alkalmazott, aki gyászos arccal és ápolatlan külsővel rontja el a főnök hangulatát, elveszítheti az előléptetést egy kevésbé tapasztalt kollégától, barátságos mosollyal az arcán és ügyes irodai öltönyben. A főnökök többsége nem tűri az alkalmazottak személyes függetlenségét. Ebben az esetben még a magasan képzett szakember is kevésbé lesz értékelve, mint a tevékenység szolgai utánzása. Kétségtelen, hogy egy ritka vezető szereti, ha ellentmondanak neki, és rámutatnak a hibákra. Bár vannak ellentétes lehetőségek. Akkor éppen ellenkezőleg, a "saját vélemény" megvédése a főnökkel folytatott vitában a kezdeményezés megnyilvánulásának, az ügy érdemi és nem közömbös megnyilvánulásának számít. (Ismét - magas lojalitás, de már kifejezve egy másik típusú "fogyasztó" esetében). A cégek szinte minden tulajdonosa, különösen a kicsi, teljesen az "üzletnek" szenteli magát, gyakran megfeledkezve arról, hogy alkalmazottai csak zsoldosok, és hasonló önfeláldozást követelnek tőlük. Egy ilyen főnököt világossá kell tenni, hogy "a társaság anyád anyja, a főnök pedig apád kenyérkeresője". És minden rendben lesz. Csak ne engedje meg magának, hogy egy hétnél hosszabb ideig nyaraljon, és ne adj isten, a szezon során. Lehetséges, hogy nem tér vissza …
Gyere be, gyere be! vagy Hogy fáradtál el!
A főnök-beosztott eltérés másik tipikus változata a napi kommunikáció formája. E minőség szerint a főnökök "szerető és nem szerető" tagokra oszlanak, hogy beszéljenek. Más szóval, állandó személyes kapcsolat keresése a munkatársaikkal és annak elkerülése. Az első típus főnöke nyitva tartja az iroda ajtaját, kopogás nélkül mehet hozzá, és azonnal hosszasan megbeszélhet bármilyen kérdést. A második esetben a főnök felakaszt egy táblát az ajtóra, például "Gondolkozz hétszer, mielőtt kopogtat", elkerítették a személyi titkár előőrsét, és e-mailben leveleztek a következő iroda alkalmazottaival. Az az alkalmazott, aki óránként szaladgál kérdésekkel az ilyen főnökhöz, el van ítélve. És fordítva, ha a "kapcsolattartó" főnök nem látja és nem hallgatja meg a beosztottat naponta legalább kétszer, akkor egyszerűen nem "érzi" őt. Nem érti, de egyáltalán mit csinál? Az ilyen típusú jelentések főnökei nem olvassák, és csak fülükön keresztül érzékelik az információkat. Ennek megfelelően, ha nem kommunikál egy főnökkel annyit, amennyit akar (néha akár éjszakáig ül), akkor az eredmény katasztrofális lesz.
A katonai egyenruhának kétsorosnak kell lennie, és a fegyverekkel később foglalkozunk …
Nos, ha a viselkedés formáját elég gyorsan meg lehet határozni, akkor sokkal nehezebb megtudni a kijelölt munka valódi követelményeit. Példaként mondjunk egy valós esetet, amely egy vállalatirányítási számviteli rendszer programozójával történt. Ez az ember rendkívül felelősségteljes volt, és valóban bántotta a lelkét az ügy érdekében. Ezért mindenekelőtt a "nyers" rendszer üzembe helyezése után a műszaki rész szükséges felülvizsgálatához sietett, ésszerűen úgy vélte, hogy a programban bekövetkező kudarcok a vállalat tevékenységének leállításához vezethetnek. A programozó később hagyta a felülettervezést. Normális felfogás "technikus" szemszögéből. A cég tulajdonosa, aki művészeti végzettséggel rendelkezik, esztéta, aki szereti a festészetet és a dizájnt, mindent az ellenkezőjére képzelt el.Az információ bevitelével rohanó helyzetben, az adatfeldolgozás hibáiban hívta a programozót, és követelte, hogy fordítson különös figyelmet az asztalkeretek szélességére és színére, valamint alakítsa át a splash képernyőt … A meglévő feltételek mellett a programozó ezt viccnek vette, és folytatta, amit szükségesnek tartott. A nézetek eltérése a munkájába került. Hasonló helyzet, ha nem jellemző, akkor elég gyakori. Meg kell értenie, hogy miért fizetnek. A nagyvállalatoknál a felelősségek általában egyértelműen meghatározottak, és végrehajtásukat egy meghatározott formájú időszakos jelentések követik. Nem ritka, amikor a jelentés bemutatásának időszerűségét a főnök a legmagasabb teljesítményre emeli, és a tevékenység fő kritériumának tekinti. Maga a jelentés pedig olvasás nélkül csatolható egy közös fájlhoz, és magasabbra küldhető. Végül is ugyanezt követelik tőle … Ennek megfelelően, ha pénzt fizetnek "a jelentésért", akkor ez az Ön termelési terméke. Ez az.
Itt talán megvizsgáltuk a "hogyan lehet a főnök kedvében járni" fő lehetőségeit. Nincs más hátra, mint a főnök feleségének tetszeni, aki gyakran dolgozik ugyanabban a cégben …
A téma által népszerű
Ruházat, Mint Az Agyi Tevékenység Sajátosságainak Megnyilvánulása
Például Rerekhék a múlt században ilyen kutatásokról álmodoztak, amelyekhez még saját Intézetet is létrehoztak az Emberi Tanulmányokért (Himalája Intézet
A Jó Dolgok Emlékei Olyanok, Mint Egy Ember Számára A Talizmánok
A jó emlékek, mint tudják, nemcsak mosolyt csalnak az arcunkra, hanem pozitív érzelmek és energiák töltését is egész napra. De ez még nem az
Az Intuíció Olyan, Mint A Lélek Menekülése: érdemes -e Rá Hagyatkozni?
Minden ember rendelkezik intuícióval vagy "hatodik érzékkel"; mindig tudja a helyes választ minden kérdésre. Az intuíció anélkül belső bölcsesség
A Férjek és A Feleségek Veszélyesebbek, Mint A Főnökök
A Lancasteri Egészségügyi és Pszichológiai Egyetem professzora, Kari Cooper és a Philips együttműködésében végzett felmérés során elfogadták
Több Változás Van, Mint Törvény
Az Állami Duma múlt pénteki utolsó plenáris ülésén a 16 megvizsgált kérdésből 13 -at a változásoknak és
