Karrier Tippek

Videó: Karrier Tippek

Отличия серверных жестких дисков от десктопных
Videó: Karrier Tippek - Interjú ILLÉS DIÁNÁVAL (ID & Partners) 2023, Január
Karrier Tippek
Karrier Tippek
Anonim

Van valami különleges a sikeres menedzserekben, ami megkülönbözteti őket a tömegtől. Minden nem olyan titokzatos, mint amilyennek látszik. Csatlakozni szeretne a nagy teljesítményű menedzserekhez? A karrier javítása érdekében kezdje ezt a hét módszert.

Image
Image

Javítsd önfegyelmedet!

A legtöbb emberhez hasonlóan valószínűleg akkor is remekül teljesít, ha jó kedve van. A fő teszt akkor kezdődik, amikor nincs ott. Ez elég jó indok arra, hogy csattanjon az ügyfelekre, vagy mártírként viselkedjen a munkahelyén? Nem!

A menedzserek, ha tetszik, ha nem, példaképek. Ön maga állítja be a viselkedés színvonalát, ezért győződjön meg arról, hogy a színvonal magas. Az impulzivitás egy pillanata eltörölheti az évekig tartó kemény munkát, amikor karrierről vagy hírnévről van szó. Daniel Goleman, a Working With Emotional Intelligence című könyv szerzője szerint az önkontroll érzelmi kitörések hiányában nyilvánul meg. Az önuralom jelei különösen: "nyugalom stresszes helyzetben vagy kommunikáció egy ellenséges személlyel, támadások nélkül."

Légy mindig kedves!

A jó vezetők nem gyakorolnak nyomást a tekintélyre, vagy nem támaszkodnak megfélemlítésre, mint az eredmények elérésének eszközére. És te? Bármely munka, különösen a vezetők, mások támogatását és segítségét igénylik. Egyedül nem tud hatékonyan dolgozni. Ostobaság hidakat égetni és kollégákat maga ellen fordítani.

Ráadásul az emberekkel való rossz bánásmód befolyásolja az önbecsülésedet. Jól érezheti magát, ha felbosszant vagy elhanyagol másokat? És ha nem érzi jól magát, milyen hatékonyságról beszélhetünk?

Rita menedzser tudott ennek a szokásnak az erejéről. Rita mindig üdvözölte az ügyintézőket. Nagy osztálya volt, de ez nem akadályozta meg abban, hogy mindenkivel kommunikáljon. Kora reggel jött az irodába, hogy beszélgessen az ügyintézőkkel és a titkárnővel. Az embereknek érezniük kell a tiszteletet. Rita tudta, hogy az „alacsonyabb szintű” alkalmazottak közül sokan lesznek az első (és néha az egyetlen) emberek, akikkel a potenciális ügyfél beszélni fog. Minél inkább inspiráltnak és elismertnek érezték magukat, annál büszkébben teljesítették napi feladataikat. Ezen alkalmazottak közül sokan Ritát "a valaha volt legjobb menedzsernek" nevezték.

A meghatározott célok!

Képzelje el a bejelentést a repülőgépen: „Van jó és rossz hír. A rosszak az, hogy az iránykereső és a motor repült. A jó hír az, hogy a szél a hátunkba fúj, így bárhová is repülünk, oda 960 kilométeres sebességgel megyünk.” A rossz hír egyértelműen felülmúlja a jó hírt, nem? Ugyanez a helyzet a karrierrel is. Jól meghatározott célok nélkül a karrierterved rosszul sántít. Nincs értelme keményen dolgozni, ha nem látja a végeredményt.

A magas szintű repülési menedzsereknek komolyan kell venniük a célkitűzést. Az embereid ezt várják el tőled, és a kutatások azt mutatják, hogy a legtöbb menedzser nem teszi ezt jól. Egy nemrégiben 7800 dolgozót megkérdező tanulmány szerint 58 százalék gondolja úgy, hogy a vezetők rosszul tűznek ki célokat. Hogyan kerülheti el ezt? Írja papírra személyes és munkahelyi céljait. Helyezze őket jól látható helyre, hogy minden nap emlékezzen rájuk. A célok megírása egyértelműen növeli azok megvalósításának valószínűségét, de a munkavállalók mindössze 5 százaléka alakította ki ezt a szokást.

Üdvözlöm a kritikát!

A kritika csípős lehet, de üdvözölni kell a visszajelzést, nem pedig kerülni. Különben honnan tudja, hogy min kell dolgoznia? Ne tévesszen meg, ha azt hiszi, hogy mások véleménye semmit sem jelent. Ha kívülről kommentel, jobban látja a sötét foltokat.A védekező és ellenséges reakció az építő jellegű kritikákra elszigetel az igazságtól, és súlyosan korlátozza a lehetőségeit. Megkérdezte a beosztottait, mit kellene jobban csinálni? Meg fogsz lepődni a válaszaikon. Félsz, hogy nem lesznek őszinték? Tegyen fel kérdéseket barátságosan. Például: „Mindig szerettem volna fejleszteni vezetői képességeimet. Tudna tanácsot adni, hogyan válhatnék hatékonyabbá?”. Ez a taktika építő jellegű és biztonságos. Ez nagyságrenddel jobb, mint egyszerűen azt kérdezni: „Mit csinálok rosszul?”.

Keressen megoldásokat, ne mutasson problémákat!

Sok tehetség nélkül találhat hibát. Valószínűleg ismered azokat, akik állandóan hibát találnak a vállalat döntéseiben. Ezek a szakmai problémakeresők többnyire a karrierlétra közepén ragadnak. A főnökök kritizálása és a döntésekért való felelősségre vonás hűtlenséget mutat, és rossz példát mutat a beosztottaknak. Az Ön kötelessége, hogy a vezetőség mellett legyen, akár egyetért, akár nem.

Szenvednie kell csendben, ha valami nem tetszik a munkájában? Egyáltalán nem. Alakítson ki egy szokást, hogy konstruktívan kritizáljon egy megfelelőbb megoldás javaslatával.

Mutass határtalan lelkesedést!

A lelkesedés ragályos, és a sikeres vezetők megértik, hogy hozzáállásuk hogyan befolyásolja a hangulatot és a termelékenységet. A panaszkodás és nyögés értékes energiaforrások pazarlása. Megengedheti magának? Ugyanazt a helyzetet másként érzékelik a pozitív és negatív hozzáállással rendelkező emberek. Az optimista örül a változásoknak, és lelkesedik a kihívást jelentő feladatokért. Úgy tűnik, rendszeresen történik vele valami jó!

A beosztottak elnyelik az energiádat, ha szenvedélyt mutatsz a munka iránt. Ha nem leszel lelkes, ne lepődj meg, ha letargikus és apatikus parancsot találsz a beadványodban.

Ne hanyagolja el a lehetőségeket!

A mindennapi munkában gyakran óriási lehetőségek rejlenek. A szervezet gyengeségeit használja vezetői tulajdonságainak bemutatására? Vagy olyanok vagytok, mint a menedzserek nagy része, akik csendben ülnek a székükön, és várják a lehetőségeket, hogy önszántukból, ezüsttálcán felmerüljenek? Így várhat a század végéig. Ne várja meg, hogy „ők” vigyázzanak rá, foglalatoskodjanak, kezdeményezzenek, kockáztassanak. A szervezetek akkor változnak meg, amikor a vezetők bátran és magabiztosan használják képességeiket, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy kövessék példájukat.

A jó szokások kialakítása nem könnyű. Mint minden, ami érdemes, elszántságot és meggyőződést igényelnek. Ha könnyen fejleszthetők lennének, a menedzserek mindegyike felhasználná őket az üzleti életben. A valóságban azonban ez nem így van. Készen állsz erre a bravúrra?

A téma által népszerű